确实发生过。（2020-08-03）
问： 30万商标价格是对方开的，买回来之后，再去找对方补270万，这个行为还是挺难理解的。
这个故事其实没那么复杂。小天才在20世纪90年代是游戏机里最有名的牌子之一，美誉度也不错。我们公司刚刚成立时，就曾经找到他们，想出300万买小天才这个品牌。当时他们已经没有产品了，但品牌没有受到破坏。当时他们一口拒绝了，我们也没再强求。隔了差不多10年后，我们再通过中间人找到了小天才品牌的拥有者，原计划还是出价300万，结果他自己开口30万就卖了。成交过程中我们了解到当时他已经比较潦倒，所以就决定还按我们原计划的出价补了差价给他，就想帮他一个忙吧。像小天才这样的中文品牌应该属于稀缺资源了，我们还是非常感谢对方愿意转让给我们的。
小天才作为中文品牌确实难得，无歧义，易传播，笔画简单均衡……现在估计3个字的牌子都被注册完了吧。（2020-08-24）
小天才这3个字作为儿童产品的中文品牌真是好得不行哈，但品牌的价值最后还是要靠产品赋予的。（2020-09-22）
智能手机的出现真是干掉了很多行业啊。复读机、电子词典、相机、表、地图、天气预报、新闻、日历、指南针、单位换算、测量、计算器、录音机……都不复存在了。小天才还活着且还活得不错真是不容易。我非常为它骄傲。（2023-03-22）
步步高的“不秘”诀
人们常说的那些：广告、员工股份分享、经销商人股、网点密布、线下渠道等，都是不对的！
我们的秘诀其实就是：本分+平常心。
或者叫公开的秘密……就是本分二字！
极其简单但绝不容易，可以一秒钟看“懂”但绝大多数人一辈子做不到。
关于本分是什么，读者可以去看陈明永或沈炜的解读，他们从各自的角度，用不完全一样的语言做了几乎一样的解释。（在我眼里如此哈。）本分是什么？
我们理解的本分就是：做对的事情，把事情做对。
什么是做对的事情？
难道还有人明知是错的事情还会做的吗？看看周边有多少人抽烟你就明白了。为什么明知是错的事情人们还会去做呢？那是因为错的事情往往有短期的诱惑。
其实，人们往往知道什么是错的事情，只要把错的事情停止做了，就离做对的事情更近了一步。所以，做对的事情其实就是发现是错的事情的时候要马上停止，不管多大的代价都是最小的代价。
人们常说的坚持到底，指的是坚持做对的事情，而不是坚持做错的事情！
很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实秘诀不是做了什么，而是不做什么D好的公司都一定是有一个长长的不为清单，就是不做的事情。
不做的事情其实也分两类：一类是谁都不应该做的事情，比如欺骗; 另一类是和自己公司的使命和愿景相违背的。
下面我举一些我们自己的“不做的事情”的例子，这也算我们的小秘密吧。
不做 OEM ( Original Equipment Manufecturer,原始设备制造商)。最早提出不做OEM的就是现在OPPO的CEO陈明永，不记得是哪年了，大概可能有20年了吧。为什么我们不做OEM呢？长远来讲，我们想建立自己的品牌，我们需要把所有的资源投人到我们自己的产品上。做 OEM有很专业的公司，他们有很专业的办法去满足很多不同客户的不同要求，我们根本就没有精力去做这些事情，所以长远来说我们是会输给那些专业做OEM的公司的。既然知道长远会做不过别人，那我们干脆就不做。记得大概十五六年前，我还是CEO的时候，沃尔玛的供应商曾经来找过我，说要给我们下100万台VCD的单子，我在电话里直接就拒绝了。对方还问我，难道价钱你都不想谈吗？我说，对的，不管什么价钱我都拒绝，反正你也不会给我好的价钱，谈来谈去浪费大家的时间。我当时还类似地拒绝过南方贝尔的代表要下的“巨量”电话机订单。当时给我打电话的人还嘟囔着说，在中国还没有人拒绝过我们的订单呢。
不讨价还价。我刚到广东时，就发现人们在谈生意时谈来谈去谈的都是价格，当时我就想，如果能不谈价钱，那至少可以省掉70%到80% 的时间吧。后来，我们花了两三年的时间，建立了一套销售体系，确确实实做到了所有的客户在我们这里拿货的价钱都是完全一样的，不管生意额的大小，没有折扣，没有返点！也许很多人很难想象，我们这个公司实际上是没有销售部门的。
不赊账、不拖付货款、不晚发工资、不做不诚信的事情、不攻击竞争对手（郁闷的是偶尔看到一线的友军在线上展开各种攻击，企业文化贯彻到神经末梢是一件非常不容易的事情）……
我们的不做的事情是一个非常长的表，每一个不做的事情都有背后的故事、道理和逻辑的，就不一一在此说明了。
什么是把事情做对？这个可能比较容易理解一点点，但其实也没有看上去那么容易。把事情做对是一个学习的过程，中间会犯很多的错误。如何坚持做对的事情，付出为了把事情做对的过程当中所需要付出的代价，其实是非常不容易的。在把事情做对的过程当中，其实是没有办法避免犯错误的，比如打高尔夫的人是没有办法避免偶尔把球打下水的，能做的仅仅是学习如何能降低犯错误的概率。
平常心。平常心其实就是在任何时候，尤其是在有诱惑的时候，能够排除所有外界的干扰，回到事物的本质（原点），辨别事情的是非与对错，知道什么是对的事情。
最后，顺便说个把事情做对的小例子。
前面讲过，把事情做对是一个漫长的学习过程，学习能力和所受过的教育程度是非常重要的。我是1978年上的大学，当时连电脑都没学过，基础也非常不好，自己又是个非常懒散的人，不是那么愿意去学那些新的东西，所以一直觉得自己不是一个做CEO的好人选，所以，我就找到了比我更好的人选。现在OPPO以及vivo的CEO都比我年轻大概10岁，所受的教育程度以及学习能力都比我强，对企业文化的理解也和我一样（我们叫同道中人），所以我当时选择了离开一线。十多年过去了，今天我可以非常得意地说，我确实是对的。在这里我也可以非正式地宣布，我已经于十几年前离开了 CEO的位置（其实我早就不在其位也不谋其政了）。虽然作为创始人之一，我依然会非常关注我们公司（和所有人一样，我了解我们公司的办法目前主要是从网上），但早就不参与任何一线的决策了。网上说的所谓运作或者遥控是完全不存在的。
顺便补充一下，我们的教育电子公司做得其实也很好，在国内的教育产品相关的企业中应该也算是最好的一个了，CEO也非常年轻（对我而言哈）
有空我会写一些我能记得的回忆（都是十几年前的事情），以及相关的对于经营企业的理解或感悟。由于离开一线的时间已经很长了，回忆的东西未必准确，而且所有我不喜欢的东西我都会想不起来的。（2016-10-12）
产品会说话
问： 段大哥的产品可都是比同类的国产产品价格高。
你有空上网查查0PP0的B】u-ray DVD Player在美国卖什么价吧，也看看老美们是怎么评价我们的产品的。同一个地方产的产品不一定是“同类”产品。
OPPO DVD和Blu-ray DVD Player可是在这几年里有过好几次CNET 的评分第一名啊，好像目前还是，具体我也没查过。
我们现在的产品比我当CEO时可是强太多了，有些方面和产品的水平已经可以说是世界一流的了，当然整体实力上还有不小差距。（2010-10-04）
“一加7系列手机在京发布，售价3999元起。”（新闻）
据说瞬间就抢光了，产品会说话哈。（2019-05-22）
问： 正在抢一加7 pro,感觉刘作虎真是创业者的典范，大道能分享一些他的经历和对他的看法吗？
刘作虎很踏实，既知道要做对的事情，也很努力地把事情做对，而且把事情做对的能力也极强。以前美国市场的OPPO DVD和蓝光都是他领军做的，做得那是相当好哈，哪怕0PP0退出这个市场后，影响力还依然很大呢。看看产品现在还在网上卖什么价就明白了。（2019-05-20）
网友：现在国内二手网站OPPO蓝光DVD 205已经被炒到2万多。这不科学哈。
当初上市的价钱好像就是1500美元？（2021-12-18）
问： 在网上看到的，“刘作虎曾负责蓝光DVD的开发。产品原计划在当年圣诞节上市，可效果一直没达到预期。他纠结地向步步高创始人段永平汇报。意外的是，老板听完，轻描淡写地回复，赶不上今年，赶明年呗。结果，这款DVD真的推迟了一整年才问世”。同作为产品经理的我真的佩服。
这个故事跟刘作虎无关。我管事的时候他可能还没来或刚来没几年，不是直接和我联系的。（2019-05-20）
问： 这些是不是真的？
确实发生过，但和刘作虎无关。（2019-05-21）
问： 我是OPPO蓝光北京代理（2011 —2018年，大陆首批），23岁身上就1万块钱，运气好跟着OPPO蓝光做了代理，去年OPPO Digital 彻底结束，最后一批货溢价很高，赚了很多。
结束蓝光部门是不得已的一件事情，不然无法维持一个高质量的队伍，因为这个产品确实江河日下了。目前原蓝光的团队大多转入一加了，他们现在干得也很不错哈。（2019-09-12）
问： 每次听到有人讲互联网思维，刘作虎都想驳回去。他说：“当年步步高做得风生水起，阿段是多么厉害的一个人物，但我从未听他说
过什么惊人的语录，说来说去就是做对的事情，把事情做对。听起来很普通，但商业不就是这样吗？把产品做好，不要欺骗消费者。”
刘作虎当年负责的DVD和蓝光在北美市场还是非常厉害的，现在虽然退出了，但上eBay看看目前大家的收藏品卖什么价就知道我说啥了。一加也还不错，但进步空间还很大。（2020-06-19）
问： 一加当时好像是OPPO分出去的。
其实从来都是OPPO的一部分，只是算法问题。
问： 段永平的徒弟现在都是厉害人物了。
他们一直都很厉害，只是大家不知道而已。（2021-12-18）
个人认为OPPO的东西确实比绝大多数的安卓强。安卓的市场非常大，OPPO还有很多机会。（2013-09-25）
问： 我觉得国产手机和外国的手机还是有差距的。
哪个外国？可以肯定的是，能比我们公司手奴L好的外国手机已经很少了，差不多但各有特色的确实还有一些。（2012-12-18）
问： 我现在用的就是vivo。多个安卓系统牌子都体验过，从外观、尺寸、工艺制作、手感，软件的优化、功能的完善、性能的反应、电池的续航时间、信号的稳定性、边用边充电时的系统反应和发热程度等，觉得vivo做得最好。
Vivo确实很好啊，不然这个价不会有这个量的。当然，继续改进还是很需要的。iPhone每年也改进不小啊，每代iPhone都比上一代有相当大改进，隔代看尤其明显。（2015-04-27）
问： 作为用户感觉OPPO和vivo的产品看得见和看不见的地方都会做好，特别是电池，很久出门都没用充电宝了！
电池属于看得见的哈。（2019-08-08）
OPPO员工：想到阿段上次在博客回复里说到所谓创新的实质。问一个困惑的问题，品质标准和造型要求有冲突的时候，究竟该如何决策？