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中国电商与云服务巨头;段永平多次正面引用其企业文化与"股东第三"治理观,但承认部分业务超出能力圈。
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公司页把段永平讨论过的公司按深度档案与提及样本重新组织,方便从商业模式、文化与现金流角度横向对比。
中国电商与云服务巨头;段永平多次正面引用其企业文化与"股东第三"治理观,但承认部分业务超出能力圈。
继续阅读中国新能源车与电池龙头,段永平多次讨论但未重仓的长期观察对象。
继续阅读巴菲特执掌的投资控股公司,是段永平价值投资学习与多次类比的核心样本。
继续阅读段永平 1995 年创办的中国电子产品集团;OPPO、vivo、拼多多创始人黄峥的母体,本分与差异化思想的发源场。
继续阅读中国空调龙头;段永平公开承认"格力是好公司",并以其与美的对比讨论企业文化的可观察性。
继续阅读全球搜索与广告龙头,段永平在不同时点讨论其能力圈与估值。
继续阅读中国自营电商,段永平讨论其商业模式与现金流结构。
继续阅读全球软饮料品牌,段永平多次以其论述品牌与现金流。
继续阅读中国白酒龙头;段永平的代表性长期持仓,与苹果并列其"看懂的两家公司"。
继续阅读曾经的手机龙头,段永平讨论其衰落与看不懂思想的反面案例。
继续阅读中国潮玩 IP 龙头(2020 港股上市,9992.HK);三本书内暂无段永平相关段落,暂不生成原话锚点。
继续阅读黄峥创办的中国电商;段永平多次表态"对黄峥有很高的信任度",但承认电商行业护城河看不透。
继续阅读段永平最重仓且持仓最久的标的;用商业模式 + 企业文化 + 用户导向判断好公司的范式案例。
继续阅读电动车与能源公司,段永平讨论其商业模式与能力圈边界。
继续阅读中国互联网龙头;段永平公开承认"有点懂但不是那么透",长期持仓但仓位低于苹果与茅台。
继续阅读段永平在 2008 年金融危机期间重仓买入;其"看懂"主要不是来自财报,而是来自跟踪 GE 企业文化多年的经营者视角。
继续阅读中国房地产龙头,段永平讨论其企业文化与商业模式样本。
继续阅读段永平 2002 年抄底网易(约 1 美元/股)是其投资生涯的标志性案例;最终赚了 100 多倍。
继续阅读软件与云计算龙头,段永平多次讨论其商业模式与企业文化转型。
继续阅读伯克希尔旗下品牌生意,段永平和巴菲特讨论的好生意经典样本。
继续阅读段永平早期任职打造的电子产品品牌;其商业方法论的起点,也是后来重仓网易的能力圈来源。
继续阅读全球电商与云计算公司,段永平视其为长期主义和现金流再投资的代表案例。
继续阅读中国零售银行龙头,段永平讨论中作为国内好公司的样本。
继续阅读社交网络与广告生意公司,段永平讨论中作为商业模式与广告生意的样本。
继续阅读老牌科技公司,段永平讨论其商业模式变迁与转型困境。
继续阅读步步高电子旗下手机品牌,陈明永主导;段永平讨论差异化与本分思想的代表样本。
继续阅读步步高电子旗下手机品牌,沈炜主导;与 OPPO 并列段永平差异化与本分思想的实证样本。
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