万科Vanke
中国房地产龙头,段永平讨论其企业文化与商业模式样本。
公司简介
万科企业股份有限公司(000002.SZ / 2202.HK)是中国房地产行业代表公司,早期以住宅开发为主,长期由王石等管理层塑造企业形象。它曾是 A 股蓝筹和中国房地产行业治理样本之一,也因地产行业的负债、周期和现金流特征,成为段永平讨论商业模式、估值与风险的案例。
段永平确实买过万科,也曾说"挺喜欢万科";但后来的判断明显变得更克制:如果时光倒流,他大概不会买万科,因为商业模式不够好。
整理者解读,非段永平原话。
段永平的观察与决策(关键故事)
万科是段永平少数明确谈到买入、估值和后来反思的中国公司案例。他回忆买万科时市值只有 100 多亿,毛估估认为无论如何不止,所以给了 500 亿的估值;但因为刚好"抄到底",反弹后反而下不了手,买入量远少于原计划。
后续万科涨到 3500-3600 多亿时,段永平建议朋友卖掉,理由是持续赚 300 多亿很难。再后来,他把关注点放回商业模式与企业文化,认为如果时光倒流,大概不会买创维或万科,因为它们的商业模式不够好;负债和营业额增长目标也让他逐渐淡出关注。
整理者解读,非段永平原话。
段永平原话(锚点)
"当年买万科时我们就正好抄到底了,郁闷啊(其实没那么郁闷,总比亏钱好),买的量远远少于我们的原计划。" —— 《大道》§ 投资不是抄底 大道-段永平投资问答录 confidence: high
"我觉得估值在决定卖股票时也是毛估估的,比如当万科涨到3500-3600多亿时,我曾强烈建议我一个朋友应该卖掉。" —— 《大道》§ 投资是个概率事件 大道-段永平投资问答录 confidence: high
"如果时光能够倒流,我大概不会买创维或者万科,我觉得它们的商业模式都不够好。" —— 《大道》§ 万科的商业模式和企业文化 大道-段永平投资问答录 confidence: high
"万科相对而言还是比较健康的,但似乎对营业额的增长也很有追求。我一般喜欢那些追求好产品,不太提营业额目标的公司,比如苹果。" —— 《大道》§ 万科的商业模式和企业文化 大道-段永平投资问答录 confidence: high
"我的所谓估值都是毛估估的。我买万科时万科市值才100多个亿,我认为无论如何也不止,所以就随便给了个500亿。" —— 《大道》§ 万科的商业模式和企业文化 大道-段永平投资问答录 confidence: high
投资启示
- 便宜不等于好生意:万科便宜时能买,但后来段永平仍反思商业模式不够好。
- 卖出也可以毛估估:估值不是精确公式,而是判断未来利润和机会成本。
- 负债和规模目标会伤害确定性:房地产公司追求快发展时,负债和周期会放大风险。
整理者解读,非段永平原话。
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