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商业模式和企业文化
商业模式越好，确定性越高看到商业模式不好，就像刮奖刮到一个谢字，还要继续往下刮吗?（2021-10-19）
商业模式和企业文化第一，价格第三
right business + right people + right price + time = good result (
意+对的人+对的价格+时间=好结果）。虽然这个不是投资的充分公式, 但好结果却是个比较大概率的事件。（2013-04-19）
问： 企业文化、商业模式、价格这三者按重要性如何排序？
商业模式和企业文化排第一，价格排第三。（2019-05-31）
问： 这三个因素的重要性占比是否各占33.3%?
过滤器啊！
前两条是必要条件，第三条要从未来10年以上来看。（2025-02-12）
也许可以给个未必合适的比喻，商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。（2011-12-31）
买一只股票往往要很多理由。不买的理由往往就一两个就够了。（2010-03-30）
再好的车手也难开好一辆烂车
商业模式简单讲就是公司赚钱的模式。好的商业模式是有护城河的，举个极端的例子就是海关（虽然这不是通常意义的商业模式）。企业文化就是企业里这帮人的使命、愿景和核心价值观。（2019-03-14）
好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕用很长的时间也很难抢。你可以自己想想：谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？（2020-10-11）
好的商业模式就是能够长期获得很好利润的商业模式，一般都是通过提供很好的产品或服务而来的。（2020-12-03）
问： 是不是能躺臝的商业模式就是好模式？
可以这么说，如果大家对躺赢的定义是一样的话。躺嬴的典型其实是贵州茅台和喜诗糖果。不过好的商业模式不限于此，比如苹果、谷歌......（2022-01-04）
问： 巴菲特说喜欢不变的公司，看懂变化能赚大钱。请问苹果和茅台属于哪种？
这里的变化应该指的是产品，显然苹果属于要变的公司，茅台属于不变的公司。我喜欢苹果，也喜欢茅台，因为他们的生意模式都很好。（2019-07-24）
第一，生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低；第二，见第一条；第三，见第一条；第四，见第一条。（2013-04-03）
和巴菲特聊一聊，给了我非常大的帮助，至少给我带来了几千倍于午饭的价值。以前我对商业模式是没有那么重视的，只是众多考虑之一。认识巴菲特以后，我买的苹果、茅台，包括腾讯，都有巴菲特的影响在里面，尤其是“一直拿着”这点，和巴菲特绝对密不可分。另外，从那以后，市场对我的影响逐年下降到几乎没有。如果能够重来一次的话，那我肯定会更早地去臝取那个机会。（2020-10-15）
问： 于小资金的投资者而言，对生意模式的挑选是不是可以不那么严苛？
你的想法其实也是维持小资金的比较有效的办法。（2017-08-27）
没把商业模式放在第一位那就基本上还不太懂生意，投资会蛮煎熬的。（2023-05-11）
问： 如何分析生产电子产品零配件的公司（如塑肢、五金、电子零件）？该类公司都有几个特点：一是有大量的应收款；二是公司业绩不稳定，易忽上忽下；三是进入门槛比较低，基本很少有技术壁垒。
呵呵，你要是想忙一天的话，就请朋友来家里吃饭。
你要是想忙一年的话，就装修你的房子。
你要是想忙一辈子的话，就多买几个这样的企业。（2011-01-05）
网友：生意模式一般、企业文化好的企业能不能投？比如早期的步步高，记得大道说过一个供应商没把货款转成股份，头发后来都掉光了。 《基业长青》中举例的伟大企业的生意模式，相对茅台和苹果，似乎看起来也一般。
这是个机会成本问题，你总是挑你自己能看懂的公司里面商业模式最好的投。如果你觉得商业模式一般的潜台词就是你知道有更好的，那你为什么要放着更好的不投而去投一般的呢？从10年20年的角度看，投商业模式好的公司总是舒服的。
问： 好的管理层是不是应该有能力改善甚至创立好的商业模式？那个有点可遇不可求，投资一般应该在看到好的商业模式后再出手比较安全。（2013-04-23）
再好的车手也很难开好一辆烂车。（2013-04-22）
好生意非常难得
问： “好生意模式”的建立是否也有点可遇不可求？
特别好的生意模式非常少见。（2013-04-23）
问： 技术可以复制，生意模式可以复制，唯独企业文化不能复制。生意模式可以复制吗？复制一下谷歌或者苹果试试？好的生意模式是包括企业文化在里面的，非常非常难复制。（2013-05-31）
问： 如果自己要做生意，在能力圈以内选择项目是不是也按照这个方法去考虑？选择产品利润大、市场比较大、长期有稳定护城河的生意项目呢？
这个思路是对的，是经营企业的方向。但是，这种企业的门槛一般巨高，相当不容易。（2020-10-13）
比较苦的生意的特点往往是进人门槛比较低，产品差异化小，经常需要靠产品价格竞争。比较一下茅台就明白了。（2020-12-07）
产品同质化程度越高，苦生意的概率越大。（2023-01-19）
话说回来，大部分生意其实都是苦生意（赚钱不容易）。苦生意大致可以分为：很苦，非常苦，相当苦以及苦苦挣扎等（这里排名不分先后，纯属玩笑）。正因为大部分生意都属于苦生意，所以好的商业模式的生意才非常难得，需要好好珍惜。企业文化强大的苦生意其实也是可以做得蛮不错的。（2024-08-23）
一般而言，产品差异化比较小的生意都有可能是苦生意。苦生意也是生意，做好了小日子也能过得去的，就像小区的那些小杂货店一样。（2024-10-21）
问： 生意模式就是护城河吗？
护城河应该是生意模式的一部分。没有护城河的生意模式不是好的生意模式，但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。（2012-06-24）
护城河就是竞争优势，好的商业模式一般都有很强大的护城河。护城河不是一成不变的，看懂护城河对投资很重要。企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。（2019-10-03）
护城河是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。企业文化是护城河的重要部分。很难想象一个没有很强企业文化的企业可以有个很宽的护城河。（2010-05-25）
问： “投资没有什么，就是投垄断。”您当年也在场，巴菲特有这样说吗？
我没注意。但投资确实就是买的未来现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是商业模式，商业模式里最强的就是垄断，或者叫护城河。（2012-03-30）
问： 如何能形成强大的垄断优势？
到目前为止还没学会如何形成强大的垄断优势。我觉得能形成长期垄断优势的企业是非常罕见的，国家垄断不算在内。巴菲特讲的护城河实际上指的是某种形式的垄断，往往是由生意模式决定的。当然，拥有一个好的生意模式需要有好的企业文化等等，不然很快就会搞得像雅虎一样。（2011-12-17）
问： 比亚迪的成本优势应该属于比较重要的护城河，你认为呢？还没见过成本优势可以成护城河的，很少有企业能长期维持低成本的，制造业好像没见过。而且靠自己产品卖低价的企业就很难有长久的，至少我没见过。这是我的观点，和比亚迪无关。（2010-05-24）
问： 盖可保险(GEICO)不就是成本优势吗？而且很长久了。
盖可和开市客都是靠的商业模式，但我们这里说的是制造业哈。（2020-11-24）
一般而言，我觉得长期靠低价抢市场靠不住。盖可保险的低成本是相对传统保险业而言的。传统保险业需要很多人去卖保险，所以需要很高的费用。盖可保险利用了很多网上的资源，客户自己上网买就行，所以确实可以大幅度降低盖可保险的成本。这对销量比较大的车尤其方便。盖可保险未来的竞争对手可能会来自同样网上销售的保险公司，但盖可保险的品牌力量会非常大，因为买保险的客户大概不太愿意去一家没怎么听说过的公司买保险。（2012-02-21）
问： 卓越的管理层重要还是护城河重要？
这就像打仗一样，是能打仗的军队重要还是好的战壕重要？没有好的防护，再好的军队也不经打。光有战壕显然也是不行的。（2010-04-14）
问： 一家公司的护城河很深，但管理层不是很好，这样的股票能不能碰？
管理层不好的公司怎么会有很深的护城河呢？费解。（2013-04-02）
定价能力和护城河其实是一回事。巴菲特说相对于管理能力他更看重定价能力，其实建立强的定价能力需要的时间非常长，没有好的管理能力根本做不到。所以他说的不矛盾。（2011-02-22）
要确认谁有定价能力也非常难。巴菲特的例子有喜诗糖果，茅台也很像 〇（2011-02-21）