问： 觉得马老师选的人有些利润导向，不太重视用户，比如张勇和当年的卫哲。
哪个公司都可能有不合适的人，淘汰需要时间和事件。（2023-12-10）
问： 能谈谈您对雅虎企业文化的理解吗？
以前的雅虎文化不太好，有点乱。现在在调整过程当中，至少开始聚焦了。总而言之，雅虎目前还没有很强大的好文化，似乎以后也不容易有。
问： 怎么看出比较乱的？
观察所有的东西。（2010-06-21）
“雅虎高管：今年将有重大收购。”（新闻）
这个看着有点恐怖，不知道这个“重大”到底有多大。企业文化很弱，收购的结果很难太好，个人认为长期而言出问题的概率大。（2011-03-28）
“雅虎高管认为，未来几年显示广告营收增长率可达13%-16%。” （新闻）
看不懂，“未来几年”的成长率是怎么得出来的？而且还可以准确到13%-16%，真是神啊。自己做企业这么多年，从来就没有过“未来几年的营收成长率13%-16%”的感觉，所以觉得他们可能是在乱讲。（2011-）
05-27)
雅虎的风险在于董事会。由于没有好的强大的企业文化，又失去了梦想，美国雅虎本身很难东山再起。不过雅虎自己的业务也不容易出现崩溃性下滑，加上其亚洲资产的价值，雅虎可能是个很好的卖covered call的目标。只是买call的人越来越少，钱都被我们这些卖call的人拿走了，后面的premium越来越没有吸引力了。（2012-02-03）
雅虎“不懂事会”搞来搞去的给雅虎的价值增加了很多不确定性，太高比例持有似乎也不太合适了，但如果有什么生机的话，也许股价会有一定升幅，但如果是卖亚洲资产带来的升幅实际上已经变得没意义了。（2012-02-09）
“雅虎杨致远发备忘录，将在数月内确定战略选择……”（新闻）
从外面请顾问对自己公司做战略评估一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时别人可以帮得上忙，不管别人都是谁。旁观者清的情况下，旁观者或许可以指出错误，但要教会自己该干嘛，大概是不可能的事。还有就是，让问题自己找问题大概是不会找到问题的。
问： 以段总的能力，是能够为雅虎制定一套可行的战略和企业文化的。
以我的理解，外部人是做不到的，就算有啥好主意也不会有机会实施。（2011-09-24）
电商的护城河似乎不够宽
问： 阿里巴巴的商业模式非常简单，主要就是做网上商业中介，收取中介费。
是啊，就是一个现代掮客。其实谷歌、百度也差不多。它们都不做“产品”，但给人提供方便。（2010-06-09）
问： 能否讲讲您对淘宝和京东模式的看法？
京东的模式好像不复杂，就是砸钱——融资一砸钱的过程。淘宝说不定有一天会成为中国最大的广告公司的。
问： 京东目前没有办法，互联网企业总是这样。
建不起护城河的话，砸多少钱都是没用的。
问： 虽然eBay自身增长乏力，被亚马逊赶超，但Paypal的发展势头依然很猛。您怎么看这个问题？我觉得对阿里巴巴也是一样，支付宝的价值大于淘宝平台的价值。
在国内淘宝约等于eBay+亚马逊。（2010-07-07）
我讲的是生意模式。（2010-07-04）
问： 您为什么不看好京东？
我没说不看好，只是说不了解而已。不过，作为行业中人，确实也没有想出来能特别看好的理由。（2010-09-16）
问： 阿里最具前景的业务淘宝，其互联网生意模式并不具有护城河。我每个月都会上淘宝买两三样东西，最近发生一些令人不愉快的事情，比如我通过旺旺和商家聊，最后决定不买时，对方会回复“滚”。这就是我对其远景的担忧。
它那个护城河很宽啊，不然你可以想象一下和它做同样的生意会是什么感觉就明白了。貌似你还需要进一步搞懂护城河的意思。哪里都有很烂的买家和卖家，你碰上一个也很正常，但这种不好的卖家未来是没法在淘宝混下去的，这也是淘宝的护城河的一部分。（2010-10-11）
“刘强东接受采访说2012年京东新进2.5万新员工，最大挑战来自团队。”（新闻）
这么低的margin （毛利）和这么点营业额要用这么多人啊，这个生意模式看起来不是很美妙。（2011-12-28）
我觉得如果他们真的需要增加那么多员工，为什么不分三年而非要在一年里完成呢？除非他们真是超人，不然这种做法后患比较大。（2011-）
12-31)
问： 看过刘强东的采访，感觉人很踏实，他说京东从不会亏本卖货（除了促销）。
除了促销是什么意思？
问： 我说的是指类似于超市里的每天一款特价商品，京东有时会搞限时抢购，就几款产品，非大面积。
不好的生意模式也是有机会在一段时间里赚钱的，但赚起来累，效率差，持久性不好。需要用很多人（相对营业额和利润而言）是不好的模式的一个特征。另外，短期内增加很多人往往也是彳艮危险的（比如一年内在一万多人的基础上增加两万多人），当然有些公司可能会是例外，虽然我还没见过例外。（2011-12-29）
问： 也得看跟谁比吧。我没记错的话2010年京东的人均销售额大概是100万元，国美不到20万元，这么看效率还可以。
逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。我这里讲的实际上和京东无关，只是就商业模式说点看法而已，5年以后大家就知道对错了。（2011-12-30）
问： 对比亚马逊、沃尔玛，您觉得它们的模式好吗？
你对比一下双方的人数、营业额、利润等指标看看，我没认真研究过。印象中亚马逊的模式不错，但沃尔玛恐怕很难再有更大作为了。
问： 淘宝的模式本质上无法把控品质和服务等，这是硬伤。从消费者层面，京东是胜出的。
如果两者规模相当的话，你可能会得到不同的结论。(201M2-29)
问： 我认为京东也很牛，京东的理念与亚马逊一致，会是阿里的强劲对手。
亚马逊是不错，但美国物流环境好。京东需要建自己的物流，我有点不太懂。目前京东这个规模依然亏钱，感觉商业模式不是太理想，但没太认真研究过。（2012-02-29）
物流大概要靠大环境了，自己搞物流费力不讨好。京东那个搞法长期是要吃苦头的。（2011-09-27）
问： 能谈谈京东与亚马逊的区别吗？
两家公司我都不太了解。似乎两家公司都是物流公司，而且都不太容易赚钱，但亚马逊似乎在未来要厉害很多。另外，贝佐斯几乎每天回家吃饭洗碗。（2018-09-26）
想象中，因为天猫是厂家的旗舰店，所以应该很难有假货吧？感觉电商平台是无法完全靠自己的力量杜绝假货的，天猫似乎是个不错的办法。哎……因为自己不是消费者，要真的理解它们的生意不容易啊。
问： 我的大件（除了手机和汽车）都是在天猫购买了。
在消费者容易鉴别真假的产品上，天猫没太大优势，比如手机。苹果就算在天猫开店也不会和别的地方有啥不同吧？差别大的是那些容易造假又难以马上鉴别的。（2021-12-28）
阿里已经掉到我上次买的价钱之下了，但我目前还没有加仓。最近忙着打球，没时间好好看。我觉得我对阿里商业模式的护城河还不是很有底，很难下重注。（2021-12-09）
问： 您觉得阿里和京东谁的商业模式好一些？
以前我觉得阿里好一些，现在觉得它们都不完美，但都还过得去。仔细想来，非要比较的话，我还是觉得阿里好一点点。不过，我对两家公司的了解其实都不够，尤其是其他电商依然能够起来这点让我挺困惑的，似乎电商的护城河不是很宽的样子。我很难下大决心投大比重。阿里现在都跌破上市那天的价钱了。我还是看不太懂。（2022-03-09）
我对京东的了解度是零。（2023-04-07）
问： 阿里没有好好学拼多多。
我不觉得阿里以前想过要学拼多多吧？以后也许会认真研究一下？拼多多市值超过阿里对阿里的冲击可能是不小的，不知道会不会警醒阿里？话说回来，据阿里的朋友说真正影响阿里的是抖音。从这条消息看，阿里之前对拼多多很可能是不够重视的。（2023-12-11）
问： 卖了几十个阿里后年1月份到期的puts，收了几万美元。在新东方遭受政策风险市值跌得很惨时，选择相信俞老师，卖了些puts,也收了我觉得不算少的美元。