大部分产品这么做是非常愚蠢的。早年看过宝洁这么做，所以老是觉得他们的产品多少有点蒙人的味道，将来有一天会有麻烦的。（2017-08-18）
问： 是违背焦点法则吗？
同样的东西分成多个品牌卖显然属于生意导向而不是用户导向。（2017-08-20）
问： 佛山有很多陶瓷企业，一个公司下面就有很多个品牌。
如果是同样的东西，一个牌子都做不好的话，多个牌子就更做不好了。如果一个牌子能做好的话，为什么还要多个牌子？ OPPO和vivo 的情况不一样，他们是两个完全相互独立的公司，希望不要误导大家。（2017-08-22）
问： 电视上面看到的步步高广告好多呀，音乐手机、点读机、豆浆机，三种不一样领域的产品，消费群不一样，感觉有点相互不照应。
OPPO也有手机和MP3/MP4的广告，但感觉这些产品的消费群体很相似，广告投入是有照应的。
这个问题我们会慢慢解决的。貌似已经找到办法了，还需要点时间实施和验证。我们准备逐步退出小家电行业的最重要原因就是这个产品会影响我们整个品牌的印象。电教产品也会有些办法。估计3年左右人们就不会再有那种相互不照应的感觉了。（2011-03-01）
问： 我认为茅台拓展多个子品牌和建五星酒店不妥。
建酒店显得有点愚蠢，希望不会继续。多个品牌看起来也不太明智, 但不了解具体情况。
问： 建酒店是集团公司的事情，跟上市公司无关。至于多个子品牌，也有很多是集团公司的。
哦，是集团的，那会有点不同。不过集团搞多个子品牌也不是很明智。（2013-02-24）
问： 一直不明白为什么要避免多元化，另外，可口可乐不也有多个子品牌么？
很少有公司能够做好多元化的，尤其是那些为了多元化而多元化的公司。子品牌是不同的概念，一般是在其能力圈内。茅台出53度飞天以外的白酒或许有一定的道理，毕竟还是在白酒的行业里，但如果做别的酒，比如葡萄酒或啤酒就有点怪了。（2013-02-25）
没有靠营销起来并能持久的公司
问： 都说您是营销高手，能否传授下营销方面的知识？
营销很简单，就是把好东西卖出去。
长期来讲，不好的东西谁也没办法卖得好。
说我是营销高手的说法纯属误传，这世界号称营销高手的多了去了，但我不觉得我是其中之一。
顺便说下，我见到的大多数营销高手都过于注重营销了。呵呵，我这个营销高手快有10年不知道我们公司的营销都在干嘛了，这样的“高手”不多见吧？（2010-03-18）
问： 想起一些说法，格力电器好是董明珠很会搞销售；步步高好是段总是营销高手，脑白金好是因为史玉柱广告打得好。
别人我不知道，但说我是营销高手则绝对是源于误解。我从来没学过怎么营销，我们一直做的所谓营销只不过是想办法如实告诉我们的消费者我们的产品是什么、怎么样之类的信息。千万不要以为会打广告就是营销。会打广告的多了去了，几年一过大多数都不见了，为什么？所谓营销对于一个公司来说只是一个环节而已，相当于木桶的一块板，凡是认为公司好是因为营销好的说法其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。（2011-10-25）
问： 很多企业营销部门很牛，广告满天飞，但是生产管理很烂。
什么企业的营销部门可以很牛？苹果大概也不会吧？好企业的营销部门是不应该很牛的，当然，别的部门也不会。（2010-11-28）
问： 读市场营销时，书里写的是行业竞争激烈，要为产品找卖点。
营销对公司来讲只能锦上添花，千万别夸大其作用。（2010-04-23）
问： 大道营销绝对是顶级的。
没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。（2019-09-17）
东西好的时候，怎么卖其实没那么重要。东西不好的公司，怎么卖其实最后也没那么重要。（2020-11-13）
问： 是不是在销量不好的时候重点是去大力改进产品而不是花大力气去销售？
销量不好的原因大概率是产品不够好，别的原因可能比较次要。
问： 改进产品一是加强消费者导向，二是对不足能力的加强，是
这两个途径吗？
这两个都是需要的。（2020-12-06）
今天去了一趟苹果专卖店，在玩iPad 2时旁边有一对同胞母子想买 iPad 2带回中国去，于是自告奋勇地当了一回销售员，从功能介绍到如何付款介绍了一遍，直到他们点了最后的成交键才算完事。似乎卖个苹果的产品还挺容易的。（2011-03-22）
问： 在中国买苹果的人，都把苹果当成一个标配的时尚品罢了。这和当年一部手机上万元，中国却买者甚众，是相同的道理。苹果最后会发现低估了国人对苹果手机的购买能力。
任何产品开始时跟风买的都是大部分，但最初懂的那20%-25%的人最关键。（2012-04-26）
“三星新广告挑衅苹果：你无法阻止的平板。”（新闻）
问： 营销嘛，耍点滑头都是应该的。
拿这个说事比较无趣吧？有本事和苹果卖一个价试试。
耍滑头的结局都会是“杯具”。（2011-12-16）
问： 上海星河湾大幅降价，补偿老业主超6个亿！这样做对吗？如果卖的时候有承诺就应该这么做。对房地产这么做是啥意思不太明白。如果是表示以后也会这么做就很好，不然就是噱头。噱头的东西未来都是要吃苦头的。
问： 没有承诺，大道的意思是现在这么做实际是就对未来的业主隐含了承诺，如果仅仅当噱头未来会遭到更加强烈的反抗？假如你是这家企业的高管你会选择补偿过去的业主吗？
我会不会这么做取决于是否这么承诺过。在地产这个行当我没概念，直觉觉得不应该承诺，因为不应该把自己的信誉押在无法控制的事情上。这个做法有一天会信誉破产的。当然，很多人并不在乎“有一天”这种事〇（2011-12-17）
问： 你觉得真有“饥饿营销”这样的事情吗？
“饥饿营销”是那些所谓的不懂销售的市场大师们编出来的，现实当中没这个东西。苹果给人感觉确实是因为供不上货。我见到最早这么卖东西的是任天堂。（2011-05-07）
傻瓜才会饥饿营销呢。饥饿营销的潜台词其实就是蒙你没商量，好公司没人会干这个事情的，干这事的公司很难成为好公司。（2024-10-17）
饥饿营销也许在某些奢侈品上有点道理，比如爱马仕的东西几乎都是限量版的？毕竟物以稀为贵吧。我没买过限量版的东西，也不追求那种感觉，所以很难体会。（2024-10-19）
问： 您如何看待搭配销售？
搭配销售是最愚蠢的销售方式！不好的东西就应该取消，搭售其实就是在奖励落后打击先进。
问： 搭售在很多行业都存在。这是什么原因造成的呢？
原因只有一个，就是短视。（2024-10-15）
问： 产品和渠道您都很懂，能谈谈两者的关系吗？
产品最重要，没有好的产品企业很难活得好。有了好的产品当然还是要建立渠道去卖的。没有好的产品，很难建立好的渠道，反之亦然。（2022-08-30）
问： 您怎么看“终端制胜，渠道为王”？
所谓终端制胜的说法就像最后让你吃饱了的那个馒头。（2012-09-08）
网友：建立好渠道有什么基本原则？
在有好产品的前提下，渠道会变得没那么重要。最好的渠道就是像苹果店这种模式，渠道完全和公司文化吻合，不然就是尽量朝这个方向努力。（2023-01-15）
问： 我们是小企业，产品在行业中处于领先地位，但在网络拓展方面做得不是很好（代理制），请问有什么好办法？
没什么好的办法，只能慢慢来。我们用的也是代理制。你要觉得代理制不好，那就试试别的办法，比如幵分公司等等。过些年你也许会发现分公司可能更难。（2010-05-23）
问： 在中国，娃哈哈与双汇的网络比可乐做得好，可乐与宝洁一样，只是在城市市场强势，在农村市场又很可怜了。