问： 当年步步高给员工分配股权的时候，是用现金或者股息来购买股份的。能否介绍一下具体怎么分的？
我离开一线20多年，很多细节已经不太记得了。应该没有所谓“分配股权”的时候，但早期确实有过允许一定级别以上的员工用年终奖的—部分（好像是20%）自愿购买公司的股份。（2022-07-05）
这里给个小建议：股权激励（实际上是个保健因子）需要高管们拿钱买股票的时候，可以用期权的形式，或者公司借钱给他们（用未来的收入分期还）。（2024-10-29）
我们30年前就这么干了。（2024-10-30）
问： 怎么对待离职员工的股权，如有员工干了几年离职，企业付费把股权回购，违背本分吗？
如果是有言在先没问题，这是双方的契约精神。（2019-03-22）
问： 国内很多公司给员工派发的股票越来越少，搞得新人很心寒，这样没有新人的动力，公司能持续发展吗？
呵呵，如果你反过来想想，比如给员工发的股票越来越多会怎么样？这个问题看看那些百年老店怎么做的就明白了。
《从优秀到卓越》里好像讲到过这个问题。好公司的收入一般都不是最高的。我在中欧EMBA时学过一个很重要的东西，就是钱是保健因子而不是激励因子。（2010-03-28）
问： 请问在分配奖金时，需要遵循什么标准才能最大限度调动员工的积极性？对于业绩突出和业绩最差的员工，如何拉开收入差距？是公开还是不公开？
钱是保健因子，就是少了不行的意思，奖金并不能调动大家的积极性。
奖金实际上应该是种契约，是跟业绩挂钩的（所以不是老板赐给大家的），比如在某些条件前提下，企业获得的利润的20%给员工。分配时则是根据你的绩效考核体系去分的。
不宜公开。公平指的是公平心，但从每个人自己的角度看，未必就觉得公平。不过，如果绩效考核体系完整的话，其实也和公开没太大差别了。（2019-04-26）
问： 经营企业赚到了钱，如何分钱给合伙人及员工，应该基于什么去分配？
应该按照事先说好的原则吧？最重要的是要有公平心。（2020-11-30）
问： 您对挖竞争对手的人才怎么看？
我们公司一般不主动挖人，但招人总是可以的。
一般整编制挖人的短期效率高，但长期对企业文化传承不利，而且经常会出现损人利己的事情，最后倒过来破坏整个行业的生态环境，最后也会伤害到自己公司。自己培养人短期看起来慢，但长期看往往是效率最高的办法。不过，老是被挖人的，尤其是关键人物老被挖的企业，一定要好好检讨自己的保健因子是不是不够，为什么会留不住人呢？由于机制的问题，国有企业要留住人才确实闲难大很多，好的人才不被人挖也有很高的机会自己流走。（2011-03-08）
问： 您在步步高的时候，有没有定期找时间亲自培训下面的人？您怎么看待员工培训？
培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。（2013-10-28）