我没算过。（不知道算不算大秘密？）但一般最多只花到净现金流的一部分。（不然不安全。）现在估计也应该是这个意思，只是比例下降了而 B〇（2019-09-29）
问： 在上海看到有一个很有意思的广告，“全球市值最大的银行”这几个字N公里外都能看见，但银行名很小，如果段总是这个银行的老总肯定不会这样做广告吧？
这种广告越多，这个老总当的时间越短。（2010-05-05）
历史上有个广告比较，“滴滴香浓意犹未尽”和“味道好极了”，你知道哪一个？另一个现在在哪里？广告想传达什么很重要，似是而非不好。（2018-08-21）
问： 20世纪90年代部分国内企业的发展起步阶段，企业家往往会将全部家底all in在一款产品的广告或其他上，用前期的高额成本投入换来订单增长。我现在也在经营一家小公司，一直经营不善，困惑于试错成本问题，该将资金全押在一款产品的运营推广上还是应该分散风险布局不同产品呢？
我觉得你可能是产品不行。我们当年是觉得产品不错了才敢押身家的。（2020-10-20）
问： 好的名字，是营销成功的关键啊！
关键是产品！营销远没有你想的那么重要。比如茅台的营销不算非常好，不然会更厉害的。（2015-04-05）
“可口可乐凉茶名为夏枯草。”（新闻）
“夏枯草”？不知道为什么听着像毒药？其实我想说的是，我记得我们给产品取名字时一般要做语义测试的，可能产生歧义的名字要尽量避免。夏枯草因为是具体草药的名字，可能不在我说的范畴内。而且，如果可口可乐计划投足够力量去告诉消费者这是什么，那这个名字也不会有啥大问题。（2022-06-13）
名字没取好，事倍功半。（2020-12-16）
问： 为什么别人学不了茅台？我认为是别人没有办法用那两个字。
可惜这种实验做不了，不然按茅台现在市值两万亿，如果有人愿意出价一万亿买茅台的名字的话，茅台再换个名字要不了多久就会跟原来一样的。
也许做过品牌的人才更容易理解“牌子”和“名字”是有很大差别的？（2023-12-12）
出海是伪命题
问： OPPO不是国际品牌吗？印度现在有近12亿人口，市场潜力和中国差不多。
国际品牌就应该去人多的地方吗？我不觉得眼前印度对我们来讲是个好市场。也许一段时间以后会是的。（2010-11-08）
“苹果新传奇的中国启示，国际化成关键。”（新闻）
怎么会得出这么个结论？不过，国际化的定义很含糊，如果国际化指的是学到世界上的好东西的意思就没问题，如果指的是拼命到别的国家去做生意的话，对中国绝大多数公司而言还是蛮危险的。（2012-05-03）
我觉得所谓的全球化，像一个伪命题，你并不需要去追求它，到了该去的时候，自然就去了。你根本就没有那个实力，也没有那个需求的时候，走不出去的。（2025-01-05）
好的企业文化就是做对的事情
所谓企业文化，讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。苹果的企业文化堪称好的企业文化的经典，多看看苹果的发布会或许能有所悟。（2015-03-22）
文化好的企业活得长些
企业文化作为过滤器非常有威力，为我避免了很多错误。怎么选对的公司是能力问题，不选错的公司是是非问题。（2019-06-06）
好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助你发现好的商业模式，但我没想过权重的问题。这是个过滤器，没有权重的概念。（2019-05-23）
我不会只是基于企业文化买公司，但会把有好的企业文化作为想买的前提之一。（2015-05-25）
问： 我会把有“不好”的企业文化的公司作为不买的全部理由。确实如此，不好的公司文化时间长了一定会伤害到企业自身，而且不好的企业文化一旦建立就很难去掉了。（2015-05-28）
问： 您最看重企业文化的哪些方面？
我看重那些让企业更健康更长久的因素。（2019-04-09）
问： 好的生意模式需要有好的企业文化，只有好的企业文化不一定有好的生意模式，是这样吗？
对，特别好的生意模式也是可遇不可求的，而且机会一旦错过就没了。不过，没有好的生意模式也是有可能成为一家不错的企业的。（2011-12-17）
问： 苹果算不算傻瓜也可以经营好的公司？
其实我并不知道彼得•林奇的定义到底是什么意思，因为现实里没有什么企业是傻瓜摧毁不了的，关键是看给这个傻瓜多长时间。我猜，这里傻瓜都能经营的企业指的是这个企业既有着强大的商业模式，能经得起傻瓜折腾“一小会儿”，同时有好的企业文化能够很快纠偏。就算好的企业经营者也会有犯傻的时候，但好的企业文化会让企业在比较短的时间里改正。比如当年谷歌买了摩托罗拉，结果很快就发现不合适，然后一年多就改了。（2024-05-17）
所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，而“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是必要条件。但好的企业文化不是拥有好的生意模式的充分条件。（2013-02-12）
企业文化确实很重要，这点上我比巴菲特要更强调。（2015-04-29）
网友：巴菲特说对的管理层，大道强调企业文化，这两者有何区别？
现在巴菲特也说的是企业文化了。（2019-03-18）
可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，巴菲特一直是CEO, 所以说的是管理层？现在他应该在考虑退休以后的事情了，所以也经常说企业文化了？我猜着玩的，实际上我们讲的是一个东西，没本质差别。（2019-06-23）
问： 企业文化和规矩的关系是什么？
简单讲就是规矩管不着的地方文化管。（2016-07-05）
问： 企业文化这个词有点虚无缥缈，我可不可以理解成马云说的使命感、价值观、愿景、组织、人才、KPI这样的东西？要通过什么维度来判断企业文化好呢？
企业文化其实非常实在，建议你看看苹果的发布会，体会一下不虚无缥渺的企业文化。建议你从现在往前看10年的发布会，看完你会有体会的。（2020-12-04）
所谓的企业文化好并不是百战百胜的武器，他只是能让企业少犯原则性错误而已。或者说，在同一个行业里，平均而言企业文化好的企业活得长些而已。（2011-02-11）
企业文化不好的公司长期必然日子没那么好过，好企业偶然也会有难过的日子。（2023-05-14）
问： 您怎么看待战略和企业文化的关系？
有好的企业文化的公司战略出错的概率低。（2011-08-25）
有好的企业文化的公司往往应变能力要强很多。（2010-04-05）
问： 维持好生意，主要是靠好管理层建立的好企业文化吗？
没有好的企业文化很难维持，但有好的企业文化也未必就一定能维持住的。因为也可能会有战略错误导致企业完蛋的，尤其是小企业。（2013-04-20）
问： 茅台生意属性很好，但企业文化未必好，如果二者不能兼得该如何取舍？
如果茅台的企业文化不够好的话，茅台走不到今天的。这不等于说茅台没一点问题。企业文化不好的公司，好的商业模式早晚是维持不了的。（2019-04-25）
问： 您认同企业文化跟您做企业的经验有关系。可以因为一家公司是百年老店而判断它未来也一定是好的吗？
百年老店不意味着它就一定能活到101年，这就像不能用市盈率去预测明年的利润一样。雷曼好像就有150多年的历史，但只要你注意到雷曼后期的企业文化都变成什么样了的话，你就不会对它的结局感到惊奇。不过，有好的企业文化的企业犯原则性大错误的机会低，和用户比较近，表现好的机会大。《基业长青》里会讲得比较好些。（2010-04-04）
一般来讲，公司的企业文化是由三个部分组成的：使命、愿景以及核心价值观。使命指的是企业存在的意义；愿景是企业内大家的共同远景。（2010-04-03）
我觉得企业文化里最重要的应该是核心价值观的问题，不符合核心价值观的东西不做最重要。（2020-10-20）
问： 国内有些企业似乎很看重且一直在强调自己的市场占有率，这样的公司段总会不会直接忽略掉？是不是只专注于消费者的公司会好一些？
讲本身并不是问题，作为一个大的愿景讲出来没什么不好，尤其是企业初期，有一个大的愿景非常重要。差别在于用什么办法去达到。用消费者导向去达到愿景目标是本手。（2010-10-24）
愿景的意思是大家的共同远景，是可实现的。（2011-10-02）
没有愿景的公司容易陷入利润导向，最后容易被眼前利益诱惑而犯大错，从而导致公司寿命缩短。
问： 很多公司都有愿景，但好像都是写在字面上的东西。我观察公司愿景是真是假，主要看领导有没有真的把它当回事。您经常提到步步高的愿景，所以我相信它是真的。
愿景的意思是大家的愿景（远景），光写在纸上是没用的。我们公司提的是更健康更长久。也就是说不健康不长久的事我们不应该做（哪怕眼前有钱赚也不应该做）。（2010-11-10）
问： 网友••有了愿景不一定会成功，但没有愿景，一般不会成功。
那要看如何定义成功。没有愿景的公司很难走得很远，但也有些小的家族企业可以靠别的东西维持走很远的。(20104M2)