段永平：一个品牌签约只签三年的人，就不要说很想跳出这个阶段了吧？不过，亡羊补牢总是来得及的。（2014-02-27）
网友：段大哥说的甚是，当时提出签10年，但他不愿意说3年后在签，这个是我犯下的好大个错误，在我17岁的时候就经常看段大哥的视频，还有段大哥去波士堂的节目，一直在向您学习，签约时我22岁，今年24了。这也是我第一次动用家里的资金去做这个生意。
段永平：你这个年纪，不需要解释什么，而且亡羊补牢的效果会非常好。（2014-03-02）
网友：我所在的地方是一个皮具箱包产业区，有着非常完善的产业链，但我观察这个行业大部分都是靠模仿外国的品牌，我想请教一下以您在实业电子消费品领域创立小霸王，步步高，oppo，vivo这么多品牌的经验角度讲下您觉得目前在中国是否具备创立一个著名的本土皮具箱包品牌的条件？创立这样的一个品牌需要具备哪些条件？
段永平：要建立品牌一定要想得很长远很长远。简单但绝非容易。（2019-09-21）
- 网友：电视上面看到的步步高的广告好多呀，音乐手机，点读机，豆浆机，三种不一样领域的产品，消费群不一样，有点感觉相互不照应。oppo也有手机，MP3/MP4广告；但感觉这些产品的消费群体很相似，广告投入是有照应的。从对外形象和品牌感知，OPPO 的确比较厉害。
段永平：这个问题我们会慢慢解决的。貌似已经找到办法了，还需要点时间实施和验证。我们准备逐步退出小家电行业的最重要原因就是因为这个产品会影响我们整个品牌的印象。电教产品也会有些办法。估计3年左右人们就不会再有那种相互不照应的感觉了。（2011-03-01）
网友b：想请教您：步步高退出生活电器，是回避红海么？
段永平：我们经营这么多年，退出过得产品很多，简单讲就是如果用5年10年的眼光来看这个不适合我们。（2011-04-19）
网友d：我忘了在哪看到说步步高的生活电器被爱仕达接盘了，文中说道步步生活电器三年亏损3个亿，想问段总，您觉得步步高的核心竞争力是什么呢？
段永平：假新闻。前面说过n次了，我们的核心竞争力就是我们的文化。比如决定退出生活电器领域就是一个例子：从长期来看，这个领域不适合我们，也就是说对我们而言就是个错误的方向。错了就改，不管多大的代价都是最小的代价。就这么简单，但能做到的人很少。（2011-04-20）
- 网友：今天去商场的时候顺便去步步高和OPPO的专柜看了看，也和促销员随意地聊了聊，感觉她们劲头挺足的，说步步高将成为国内的诺基亚，自己也简单试用了两个牌子的几款机子，感觉还不赖。顺便说说自己以前使用国产手机波导的经历，真是很痛苦，太不人性化了，所以后来一直没用过国产的。看来以后要改观了，盼望国货能自强。
段永平：最好不要概念化国货。产自什么品牌有时也是很重要的（我觉得比产自哪个国家重要）。我们的蓝光DVD在美国卖得还不错，国内却不行，有个可能就是高档的东西大家不太相信“国货”。老美不太管那么多，只要东西好就行。（2010-06-14）
- 网友：格力一直以来投入巨额的研发费用，到底是消费者受益了还是格力自己受益了？格力的研发费用的投入会不会和纺织厂购入新设备一样？
段永平：格力的品牌会积累价值，巴菲特说的纺织厂好像不行，有点像OEM厂。（2010-08-14）
- 网友：BBK（步步高）和OPPO同时在做手机，不知段总如何定位两个品牌，如何平衡两个管理层、销售渠道、客户之间的竞争关系？
段永平：呵呵，我就算是个顾问，怎么会要我去定位呢？这是两家不同的公司，各有各的定位。关键文化有相同的地方。市场上有那么多品牌，多一家竞争也没啥啊。（2010-03-17）
- 网友：段总认为品牌没有溢价。但我还是认为品牌能够带来溢价，要么为什么那么多企业要建品牌。
段永平：也许是说法不同。没有品牌连生存都会有问题，因为你的消费者无法识别你的产品。
- 网友：我发现一些人非常喜欢名牌，如手机衣服，买不起正品，就买山寨的，也许是人的一种虚荣心吧，不过我现在不怎么太重视品牌，我现在重视产品的质量。
段永平：多数情况下，不知道在不重视品牌的前提下，如何重视质量。（2010-06-17）
- 网友：我不懂如何看房地产产业，来这里学习学习。我想聊一点：我觉得房地产缺乏品牌认同的行业，消费者买房子不怎么看开发商是谁，而是看价钱，地段等等。
段永平：呵呵，品牌在这个行业里绝对有价值。
网友O：段总能否说细点？
段永平：想想如果你自己买房子的话，你会在乎品牌吗？我不信有人不在乎。（2010-07-05）
网友：A. 海外买房似乎很少人留意房子是谁造的或者是啥品牌，我这个观察对吗？
B. 房产是否消费能力越低的地区，越注重品牌？
C. 假设中国经济继续长期高速增长，人们的购买力也会大幅提高，国民那时对房子性价比的辨识能力是否会提高？
段永平：社会信任度越低，品牌的作用越大。（2010-07-08）
- 网友：从OPPO digital的那个官网看，这完全是一个美国的品牌，very非常硅谷。从OPPO 手机那个官网看，又完全是一个民族品牌，连英文版的都没有。学长真高手啊！
段永平：其实和我本人没啥关系，我什么也没做过。说不上有什么厉害的，觉得挺正常。能反过来的才叫厉害，有时真能见到这种公司。（2010-06-10）
- 网友：昨晚看了315晚会，对所谓正义的声音感觉很可笑。
段永平：难道你是第一次看电视？（2013-03-16）
网友D：但看着还是生气，每次都会拿两个的好企业开刀，这什么价值观，还有没有是非了？
段永平：只有有名的企业才会有瞩目率，也只有在乎自己品牌的企业才会在乎，而且……明白？
- 网友：段总不会吧？OPPO不是国际品牌吗？印度现在有近12亿人口，市场潜力和中国差不多。
段永平：国际品牌就应该去人多的地方吗？我不觉得印度对我们来讲眼前是个好市场。也许一段时间以后会是的。（2010-11-08）
- 中外媒体集体“八卦”只为一段恋情：温网咋就看上中国小子OPPO了
“从前书信很慢，车马很远，一生只爱一个人”，这是父辈的爱情，也是我们再也不会经历的爱情，品牌之间的“爱情”亦是如此，但有太多的“品牌爱情”却只是建立在所谓的赞助费上，往往结局并不那么如意，上一刻如胶似漆，下一刻就已分道扬镳。北京时间4月26日，一段几乎没有任何征兆的“品牌恋情……
段永平：（2019-04-30）
- 网友：大道的本分，我很认同，OPPO的产品我从R15，到R17，RENO一直追，除了RENO无惊喜外，其他几款手机产品确实能看到产品平常心中的不平常处，但我今天要说的是OPPO手机的赠品，从雨伞到水杯，非常劣质，毫无品质感，我收到赠品的雨伞伞柄第二天就脱落了，茶杯的玻璃杯体和外塑间居然是松的，晃动明显，进一步调查发现这并不是我个例，京东和天猫上很多用户都投诉赠品质量差，以我知道的自拍杆赠品为例，2016年有一批是中山市海一舟电子有限公司做供应商，正好有熟人在里面做事，他们居然是让员工领回家组装好了送到厂，一套东西拿回家组装，交回来时要么杆多要么线多，这怎么做品控呢？现在好像这家公司倒闭了，希望OPPO公司好好提升赠品的品质，给人感觉完全是两家公司产品（虽然真是不同公司的产品）。
段永平：我觉得根本就不该有赠品，如果有就应该是一种标准。问题反映中。
不过，OPPO应该是没有赠品的，赠品可能来自于经销商。（2019-07-14）
- 品牌多元化
- 网友：请教一下，同一家公司在同类产品中实施多品牌策略有哪些好处？这种策略是容易成功的方式吗？不知道段哥是否方便指点一下。
段永平：大部分产品这么做是非常愚蠢的。早年看过P&G这么做，所以老是觉得他们的产品多少有点蒙人的味道，将来有一天会有麻烦的。（2017-08-17）
网友：是违背焦点法则的原因吗？段总能不能再多说几句，我们厂就有这个问题。
段永平：同样的东西分成多个品牌卖显然属于生意导向而不是用户导向。（2017-08-20）
网友z：佛山有很多陶瓷企业，一个公司下面就有很多个品牌，当时也不明白！
段永平：如果是同样的东西，一个牌子都做不好的话，多个牌子就更做不好了。如果一个牌子能做好的话，为什么还要多个牌子？OPPO和vivo的情况不一样，他们是两个完全相互独立的公司，希望不要误导大家。
网友z：学长说的这个值得深思。
以前我跟学长汇报过，我有个朋友做宠物食品（我参股了一点），代工做得不错。但我认为没有自己的品牌，代工厂永远受制于人（客户越大，自己的生存能力越差），不是长久之计（尤其学长说过，步步高在很早的时候就决定了不走代工之路，坚定走品牌之路）。
现在达成共识了，做自己的品牌。为了快速打开局面，朋友第一步规划的就是多品牌战术。为的是在每一个地区，都有若干家分销商可以成为当地的独家。逻辑也说得通，但我下意识觉得，如果让学长您来制定规划，恐怕不会这么做。
我在北京拉了一个团队，做以互联网为主要渠道的高端宠物粮品牌。我们这个团队是计划只做一个牌子的，做到有名堂为止。筹备过程中，我跟很多“前辈”请教，很多人建议我先找个定位公司咨询品牌定位、找个广告公司出来的人做partner合伙人一起干。作为新入行的人，这个建议逻辑也说得通，但我下意识又觉得不对了。真正做大的牌子，有几个是广告公司的人做起来的呢？OPPO和vivo应该都没找过这一类“顾问”吧？
段永平：所谓的“顾问”只能在如何把事情做对的地方教你一些技巧的东西。这些东西虽然也很重要，但前提是你一定要先知道什么是不对的事情，不然他们是可能把你引到死胡同里去的。（2017-08-22）
- 网友：段总：我认为“茅台拓展多个子品牌和建五星酒店”不妥。请问我的思路不对？
段永平：建酒店显得有点愚蠢，希望不会继续。多个品牌看起来也不太明智，但不了解具体情况。（2013-02-24）
网友M：建酒店是集团公司的事情，跟股份制公司（上市公司）无关。至于多个子品牌，也有很多是集团公司的。
段永平：哦，是集团的，那会有点不同。不过集团搞多个子品牌也不是很明智。我觉得茅台最重要的事情可能是打假和防假。茅台实际上是很有条件基本杜绝假货的，不太理解为什么会有那么多假货。现在IT技术这么发达，茅台飞天绝对有条件可以让每一瓶真酒都有自己的身份证的。（2013-02-24）
网友K：一直不明白为什么要避免多元化，另外，可口可乐不也有多个子品牌么？