2026年5月11日
Vol. 1

大道至简段永平的投资哲学

价值投资 商业哲学

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段永平投资问答录:商业逻辑篇

段永平原话37 个章节4,136

段永平商业专题原话整理,侧重商业模式、护城河、组织和品牌。

专题七 企业文化案例库

11 页,共 11
  1. 网友:前段时间奶粉的三聚氰胺问题,最近猪肉的瘦肉精问题。这些问题不是个别企业的问题,而是整个行业的问题。明知道是错的事情还是去做。

我想问,这样的企业段总有什么样的看法?是透过现象看本质,避免碰这样的企业呢?还是人非圣贤,孰能无过,改了就是好同志?或者当出现什么样的问题时您会卖掉企业(如您投资过的诺基亚),或出了问题继续观察(如现在的淘宝)?

这个问题一直困扰着我的投资决策,希望能得到您的指点。

段永平:你只要能分清“做了错的事情”和“把事情做错了”,你就会有结论的。(2011-03-17)

网友:请段总明示。举个例子。

段永平:我个人的经验基本是用“己所不欲”排除法来鉴别企业的,比如一家明知故犯地加三聚氰胺的公司我就会认为是一家不好的公司。又比如一家为500大而500大的公司我就会很小心。(2010-03-19)

  1. 网友:如何看待企业犯错?

段永平:根据你说的资料没法判断该不该卖。好企业也可能会犯错的。

我一般看到企业犯错时,主要判断这个错是“做了错的事情”还是在想“把事情做对”的过程当中犯的错。任何人在“做对的事情”的前提下,为了“把事情做对”的过程当中都是会犯错的,这种错误也可能给企业造成很大的短期损失,但长期而言却可能微不足道。而另一种错误的损失却可以是致命的。(2011-01-05)

  1. 网友:最近看了一遍《从优秀到卓越》,促进了“做对的事情”的内涵的理解。十年前看过《基业长青》,没有留下什么映像,现正在看;这一年多在本博客中的浸染,使我似乎读懂了一些《基业长青》。感觉这两本书不仅对做企业有指导作用,对每个人的人生也同样具有指导作用。

段永平:从买股票就是买公司的角度看,这两本书确实值得看。(我都翻过一下,觉得蛮好的。)(2013-04-02)

24. 绿大地

  1. 网友W:如果一家公司出现了危机,比如为了上市融资获得高估值而财务造假,虚增收入虚增利润而导致该公司董事长辞职,后又被捕入狱。但这家公司所处行业毛利率普遍在30%以上,尤其是这家公司刚刚签了一个城市的5亿人民币园林绿化工程的合约。在这家公司出现大跌的时候,我耐心买入长期持有,并打电话询问公司主营业务的进展,公司新董事长会在公司管理上做出如何的调整来防范再次出现危机。我这样做算不算一个投机者?

段永平:如果你真打算持有10年的话就不算,希望你能睡好觉.(2011-03-22)

网友W:呵呵,这次公司出了事,曝光的越多越好,矫枉过正希望能置之死地而后生。

段永平:我发现“做错的事情”的人和公司往往在侥幸活过来后还会继续“做错的事情”,就有点像骗子被抓以后往往会认为是骗术不够好而总结如何提高骗术一样。(2011-03-24)

25. 海底捞

网友:段总:海底捞算不算一家有利润之外追求的公司?

段永平:不太熟海底捞,最近去过一次LA的店吃过一次。服务确实非常好,服务人员给人的感觉很亲切和真诚。很少见到华人的服务很真诚的,多数服务感觉都有点势力。也许这真是一家有利润之上追求的公司?

网友:张勇对员工真诚,所以员工对客户真诚,是这个道理吗?

段永平:对员工真诚并不是让员工对客户真诚的充分条件,但确实是必要条件。在公司里建立一个那样的文化似乎不太容易,所以很少见。苹果店里的员工对用户的态度也是比较真诚的,这些年我大概去过几十次不同的苹果店了,几乎没有过任何不愉快的经历。我没有服务业的经验,没想过如何能够让所有一线员工如何做到那样的办法。(2014-08-18)

网友:大道,今天我又要带全家去体验海底捞了,它的服务确实用心,甚至让人惊讶,看海外很多家也是排队火爆。產品差異化的成功案例很多,背后是有功力的,护城河明显;您怎麼看待類似海底捞这种服務行業的服务差异化?(其實食材、配料与同行无差异)

段永平:我去过Cupertino点几次,店长好像叫阳光,人很好!(2019-05-30)

段永平:海底捞的东西还可以的,服务确实不错。餐饮业到最后还是要靠东西好吃才能活下去。(2019-10-02)

26. 招商银行

  1. 网友:段兄,你如何看待招行的这个做法,是不是有点利润导向的味道?

东方早报:未来招行的利润增长点是什么?

马蔚华:招行将集中力量发展零售银行、中小企业贷款和非利息收入这三块业务,推进以低资本消耗的方式来发展业务,扩大低资本风险、高收益业务的规模,并且提高贷款的定价能力和非利息收入的比重。

零售业务目前占比约30%,未来还要提高;批发业务,最主要的是中小企业,目前占比约为50%,之后这个比重还要提高;中间收入,现状是该业务受到很多制约,收费业务增长还是非常艰难的过程。

所以,我觉得目前体制下,未来一段时期,5-10年,银行利差收入仍是银行业的主要利润来源。

东方早报:贷款必然要消耗资本,如今资本约束越来越严,银行结构如何调整?

马蔚华:调结构就需要不断的资本优化,比如招行零售业务,去年(房贷)按揭打7折,我们就减少这种贷款,增加经营性贷款,微小企业贷款。

批发业务中加大对中小企业的贷款,因为中小企业起码不会下浮利率。在非利差收入,我们会千方百计发展私人银行、财富管理业务等。

宗旨是在降低资本消耗前提下,取得资本效率最大化,必须在收益和风险间取得最佳平衡。

段永平:没看出来有什么不妥啊。贬义的“利润导向”一般指的是短视行为,实际结果往往是让公司的长期总利润(未来现金流折现)降低。我不懂银行,看不出老马的话会对未来有伤害。(2011-11-30)

  1. 网友:段总:招商银行董事长经常强调“质量、规模、效益均衡发展”,而管理层强调的是“早一点、快一点、好一点”,从2006年开始买入算起,规模扩大了(从9000亿到今天近3万亿)、盈利增加了(从71亿到今年一季116亿)、质量也没见到不好,但是从投资人的角度看总是要为规模而配股。段总的敢为天下后是否可以理解为质量效益为先呢?强调规模的公司是否开了快车?对“早一点、快一点”有所警惕。

段永平:强调规模应该指的是把事情做对的范畴。如果规模大于一切则可能会做不对的事情。从你说的来看,我没看出有啥不妥。(2012-05-18)

  1. 网友:我昨天买招行了。

理由:

1、价格低于我的持股成本了,有了机会补仓,为啥不买。

2、和大众的投资思维逆向操作,大家抛弃它,我看着不错,偏要买。

3、总股本215亿,净利润180亿,每股收益0.83元,昨天股价14.45,市盈率17.4,我觉得可以接受。请段大哥点拨一下。

段永平:不敢乱讲。3100亿市值。如果你有这么多钱,你愿意把招行买下来,那就说明你看明白了。其实我也想为我们国内的慈善基金会(有些钱暂时不花的)买点A股,一直还没下手呢。(2010-04-20)

  1. 网友:我是招行客户,也喜欢用招行。原本特别反感电话推销保险,07年招行的电话打过来,卖招商信诺的保险,我居然也接受了,招行的营销能力确实强,强在细节管理,因为回想起来,招行卖保险的MM,“话术”了得,环环相扣,这种客户心理捕捉的优势,可能也和信诺这家公司的传统有关。但是我想如果从市值看,招行和腾讯同样是2000亿左右市值,哪个更有可能将市值翻到6000甚至1万亿?

段永平:我觉得腾讯可能性更大些。(2010-07-08)

段永平:我猜若干年后阿里巴巴集团或腾讯会是中国最早到500亿,甚至1000亿美金市值的民营上市公司。(2010-02-09)

  1. 网友:段总怎么看招行,我研究招行很久了,一直在投资招行,我觉得招行是国内银行业里的伟大企业,我非常喜欢招行。招商现在一年赚400亿,看十年就是4000亿合理吗?我认为合理。

网友t:十年赚4000亿 多少钱买合适呢?现在市值2820亿。十年收回成本后赚1180亿,百分四十的收益率好像并不太划算段永平:如果没有负债,没有风险,这个价钱确实不错。(2013-03-01)

网友:我觉得我对企业文化的理解不错,不过在阿段这上升了一个台阶,比如福特的企业文化,员工第一,做出优秀的产品,最后才是利润。以前投过一家ST公司(财务异常上市公司),最开始提的口号好像是20年进入世界五百强,现在改为“一切以利润为导向“。这家公司问题很大,估计永远都翻不了身了段永平:(2010-11-15)

网友:想要了解更多关于企业文化方面的知识,比如什么是好的企业文化,如何建立好的企业文化,大道能推荐一本书吗?

段永平:我觉得看书可能不如看企业来的明白。书可以看《基业长青》,企业可以看苹果这些年的产品发布会(每年九月份的那个就好),或者多看几遍老巴在大学的问答交流。(2019-06-01)

[1] 《集中优势兵力各个歼灭敌人》是毛泽东同志于1946年9月16日为中共中央军事委员会起草的对党内指示,对解放战争的胜利起到了重要指导作用。